느린 날들이 모여 멀어져간 오늘../서른 사내의 생각69 중용 _천하지성 천하지성 살아가는 권리에는 인권뿐만 아니라 물권도 있다. 물권은 책상, 자연, 산에도 지금의 상태를 유지되어야 할 권리가 있음을 말한다. 물권이 무시되면 궁극적으로 인간을 설 자리가 없다. 과거 나무를 벨때 지성을 드리는 것은 단지 그런 행위가 미신이라서가 아니라 물권에 대한 인정이었던 것이다. 마구잡이고 개발되는 문명은 인간의 승리, 문명의 승리가 아닌 카오스일 뿐이고 코스모스의 타락이라 할 수 있다. 다시말해 산다는 것은 인간의 성품을 오롯이 발현하는 것을 말하고 타인의 성품을 오롯이 발현하는 것을 말하며 만물의 성품을 오롯이 발현하는 것을 말한다. 인간은 만물의 물권이 다 발현될 수 있도록 도와야 한다. 천지의 화육을 도와야한다는 것이다. 그러할때 하늘과 땅과 인간은 더불어 하나가 된다. 이를 삼위.. 2012. 1. 2. [for attitude] 서른살, 난 아직 휘둘리는 가슴을 가졌는가. 서른살이 반을 넘어가고 있다.. ... 아무리 큰 일을 하더라도 그대의 가슴을 뒤흔드는 것이 없다면 삶은 빈 껍데기이며 절망의 삶일 수밖에 없다. 지금 무엇이 내의 가슴을 뒤흔드는가? 난 아직 휘둘리는 가슴을 가졌는가- 말이다. 2011. 7. 3. 인간의 행위는 linker의 역할로 귀결된다. 인간의 행위는 그리고 인간의 행위는 linker의 역할로 귀결된다. 그 링크는 때론 도구(유형)가 되고 때론 조직(무형)의 형태로 나타나게 된다. 그리고 그 링커들은 점차 세분화되고 또한 의존적인 형태로 바뀐다. 의존적이라는 것은 결국 전체적 질량의 범위에서 보면 보존이 된다는 것을 의미한다. 이를테면 농업가 있고 자동차산업이 있다 가정할 때 처음에는 서로 두리뭉실한 산업이다. 10명 / 10명 정도의? 점차 시간이 흘러 10년후 농업은 유기농, 채소 ,과일, 야체..등으로 세분화된다. 자동차 산업 또한 SUV, 소형, 대형, 중형,.. 더 나아가 준중형..이렇게 점차 세분화된다. 다만 문제는 10년의 기간동안 누적되 노동자들, 세부 사업들이 10명이 아니라 수십 수백명으로 늘어났을 것이다. 하지만 결국.. 2011. 6. 6. [with] 단지 머릿속의 디자인 또는 생각을 구체화하고 싶을 뿐이다. 나는 머릿속의 디자인을 옷으로 만들기 위해 패턴을 배웠다. 매장으로 만들기 위해 인테리어를 배웠다. 서비스로 만들기 위해 프로그레밍을 배운다. 패턴이 좋거나 하고 싶은 것이 아니었다. 인테리어가 좋거나 하고 싶은 것이 아니었다. 프로그렘이 좋거나 하고 싶은 것이 아니었다. 단지 머릿속의 디자인 또는 생각을 구체화하고 싶을 뿐이다. 단지 분야가 다른 타인과 협업하기 위해서, 그들에 대한 현실적인 이해가 절대적이기 때문이다. 다시말해 내가 생각하는 디자인은 사용되는 툴만 다르고 툴의 종류에 따른 머릿속의 디자인(또는 생각)의 범위와 형태만 다를 뿐 기획도 결국 디자인이고, 하루의 스캐줄을 계획, 건축, 인테리어, 운전, 독서, 공부..등이 모두 같은 맥락이라 생각한다. 공간. 노멀스토리를 처음 기획할 때. .. 2011. 6. 5. [with] 거창한 목표를 위해_ 평범한 자가 만들어가는 계단 하나의 대상이라기 보단, 머릿속의 생각을 구체화시키는 것 그리고 구체화 할 그 생각을 갖는 것. 내 노력과 작업으로 인해 누군가가 영향을 받고 반응을 할 때 삶의 보람을 느끼고 같은 분야의 앞서나가는 사람을 보면 기분좋은 가슴 설레임이 있다 IT는 돈이 안든다. 제료비와 임대료와 운반비 등을 생각하지 않아도 된다. 생각과 의지, 동료만 있으면 된다. /// 컨텐츠, 서비스 (기술적 접근 및 방향) -> 다양한 디바이스 호환 이슈 -> 차세대 표준 활용. -> 현재 차세대 표준을 활용해 바로 구현 가능 플렛폼 이슈 -> 모바일 웹 서비스 구축 -> 소셜과 연동 : 소비자의 자발적 참여 유도 -> 모바일 웹 어플리케이션 구축 : 디바이스 API 연동 -> 오프라인 기능 강화, 클라우드 기능 강화 -> 서비스.. 2011. 5. 27. [with]모바일과 소셜에 관한- A. 태플릿 = not a pc = 서비스와 컨텐츠를 위한. = 단가와 손익을 고려한 기계가치 사용자의 인터페이스 침해. 페이스북 = 사람 (사람들의 작은 행.. 2011. 5. 19. [before] 프로젝트를 진행할 때 1. 팀의 구성원간 마인드 쉐어는 뚜렷한 목표보다 명확한 방향을 2. 단제 과제완료 후 보고 형태의 회의 < 수시로 피드백 == 협업 환경 조성 != 잦은 회의 3. 책임자와 진행자 사이의 쇼바 역할 수행 Open in Google Docs Viewer Open link in new tab Open link in new window Open link in new incognito window Download file Copy link address Edit PDF File on PDFescape.com Open in Google Docs Viewer Open link in new tab Open link in new window Open link in new incognito window Download.. 2011. 5. 5. [before] 미래의 나에게 미래의 나에게 중간관리자가 또는 경영자가 하지 말아야 할 첫째는 질투이다. 내말을 인정하지않으면 내가 아닌 다른사람의 라인을 타는거 아닌가 하고 생각하는 질문자체가 싫은건지 내 말과 행동과 생각이 옳고 그름의 오해에서 비롯된 갈등인지.. 나 또는 회사를 정말 걱정하는 직원의 막말 같은 직언과 부정적인 생각에 경청해야 하고 내 앞에서 재롱떨고 무조건 옳다고하는 직원을 구분할 줄 알아야 한다. 중간 관리자가 또는 경영자가 하지 말아야 할 두번째는 오해이다. 그들이 떠나려하거나 불만을 품고있거나 믿지 않으려 한다는 것이 만약 사실이더라도 다시말해 오해가 아니더라도 그들을 포용하고 신뢰하는 모습을 보여야 나머지 사람들이라도 이끌어 갈 수가 있다. 중간관리자가 또는 경영자가 하지 말아야 할 세번째는 쪼잔함이다. .. 2011. 4. 30. [before] 공감하는..디자인을 하는 방법.. 1. 여백을통해커뮤니케이션하라 페이스를 조절하라 마진을충분히잡아라 변화에 일관성을 부여하라 간결한 느낌을줘라 색으로 타이포그래피 를 강조하라 색으로 정보를 분리하라 여백을 통해 수평그리드를 구축하라 오아시스를 만들어라 이미지를 돋보이게 하라 텍스트를 존중하라 2. 디자인과 타이포그래피는 잘만든수트와 같다 보통사람이라면 손으로 바느질한 단추 (장식용활자)라든가 섬세한 다트재단 (완벽한 정렬상태) , 고급원단 (완벽한 글자크기)을 자세히 알아보지 못한다 하지만 그 옷이 얼마나 비싼지는 본능적으로 알아차린다 - marian Bantjes 3. book- 그래픽 디자인의 거장들 카달로그 표지 master of graphic design catalog covers of Ucla extension 녹색이란 무엇인가.. 2011. 3. 27. [before] 컨텐츠의 유료화 어느 사업을 진행하든, 특히 온라인 컨텐츠 업계는 유료화 실패의 원인을 불법 공유,제도 등으로 분석한다. 사람들은 사람들은 책, 신문, 영화를 보고 싶어 하며, 맛있는 음식을 먹고 싶어한다. 하지만 현실은 총량의 문제 때문에 가장 중요한 재화에 시간과 돈을 투자할 수 밖에 없다. 이를테면, 휴대전화 교통 영화등에 우선적으로 투자한다. 이렇게 우선 순위를 쓰고나면 외식할돈이 없고 온라인 컨텐츠에 투자할 여력이 없게 된다. 누구나 성인사이트, 만화, 아바타를 구하고 싶지만 총량불변의 문제 로 안되는 것이다. 아바타를 이만원치 샀으면 그만큼 그 사용자는 김밥을 덜먹거나 옷값, 책값을 줄였을것이다. 반대로 책을 많이 샀으면 온라인 컨텐츠를 구매할 여력이 없을 것이다. 대부분의 사람들은 책을 사고싶어한다. 돈이 .. 2011. 3. 24. [with] 서비스를 기획하기 전에 :: 문화,예술의 대중화 문화,예술의 대중화로 인해 많은 것들이 변하고 있다. 사람들은 반응에 민감하다. 그로인해 누군가는 삶을 마감하기도하고 누군가는 삶의 동기부여를 받을 수도 있다. 네이버 지식인은 질문에 답하는 지식인들에 의해 돌아가는 것이아니라 답변을 받고 감사의 리엑션을 취하는 문화 또는 그런 일련의 UX 때문이다. 하지만 점차 지식인에도 홍보와 광고들이 도배되기 시작했다. 그런 광고가 싫다면 지식파트너라는 인위적인 제도나 플랫폼을 만들기보다는 네티즌이 자발적으로 적극적인 리액션을 할수있는 Ux를 제공하는 것이 보다 장기적이고 근본적인 방안이되지 않을까 한다. 이를테면 유튜브의 라이크잇과 배드 또는 페북이나 트위터의 라이크 있과 같을 수 있겠다. 위키피디아의 마케팅을 주욱 살펴보면 "누구나 편집할 수 있다" 라는 문구를.. 2011. 3. 24. [with] 사업이란 사업과 장사의 구분은 규모나 매출로 나뉘는게 아니다. 사업은 나 혼자의 재능이 아닌 나와 더불어 고용한 사람들과 함께 운영해 나가는 형태를 말하고, 사장 또는 소수의 임원의 역량에 따라 운영되는 것을 장사라고 한다.. 사업이란 돈을 모으기위한 수단이라기 보단 집단의 이상을 실현해가려는 과정에 쓰여지는 운송수단과 같은 것이다. 애초에 창업자 또는 임원들의 자본금 규모에 따라 그 운송수단이 버스가 될 수도 있고 비행기가 될 수도 있다. 그들은 법규를 잘지킬 수도 있고 난폭운전이나 뺑소니를 칠 수도 있다. 더불어 스스로가 운전을 할 수도 있겠고 잠시머무르다가는 승객일 수도 있다. 이런 다양한 사회적이고 경제적이고 인간적인 부분들을 고려하는 것이 사업이다. 사업은 목적에 이르기위한 도구일 뿐이며 그것은 시작과 .. 2011. 3. 7. [with] 소셜네트워크 비지니스 소셜네트워크의 원초적 요소는 열려있는 네트워크이다. 그리고 그것을 지속하기 위해서는 돈이 안되는 이 무료 서비스를 유지하기 위한 돈벌이가 필요하고 무료라는 인식이 퇴색되지 않으면서 돈을 벌기위해서는 매우 정교한 타겟 마케팅이 필요하고 그 정교함을 높이기위해서는 이용자의 자발적인 자기 정보 등록과 수정 및 지속적인 업데이트가 필요하다. 바로 여기서 트위터와 페이스북의 역할이 갈리는 것이다. 그리고 잊지말하야 할 한 가지 이슈는 이와같은 소셜네트워크가 서비스 자체에서 발생하는 문제가 아닌 인간성 또는 본래의 인간관계 등과 같은 사용자에 대한 (또는 인간적인에 대한 ), 원초적인(다소 철학적이고 주체성적인 ) 물음들을 지속적으로 되묻게 하고 있다. 이를테면, (인맥을 만들거나 현실에서의 공허감을 페이스북으로 .. 2011. 3. 6. 이전 1 2 3 다음