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디자인다이브 - my 개선안 고민 안구마우스 'eyeCan' - 개선안 고민 디자인다이브 UX팀 공학 파트 변찬우2012.08.07 2012. 8. 8.
eyeCan을 서비스디자인화 하기- 개인적인 소견. 1. 서비스 디자인의 궁극은 무엇일까?서비스디자인을 잘했다.는 가장 좋은 또는 가장 멋진, 세계최초, 최첨단의 무엇을 제공하는 것일까?아니면 누구보다 앞장서서 남들이 하지않는 영역을 정복하는 것일까?개인적인 소견으로는 '누구를 위한 무엇을 언제 어떻게 제공하는가'에 대해 고민하는 것이 아닐까 한다.취지와 의도와 최선이었는가는 중요하지 않다. 우리는 예술가가 아닌 디자이너(기획,제작자..등)일 뿐이다. 마스터베이션은 우리의 영역이 아니다.너무나 당연한. 궁극은 고객인 것이다. 하지만 대중보다 더 배우고 더 전문가인 그들은, 너무나 쉽고 당연하게 자신의 세련되고 명확하게 정리된 입장을 고수하하거나 전도?포교? 하려고 하는 듯하다. 2. eyeCan은 모두를 위한(Universal) 디자인이어.. 2012. 8. 7.
데이터의 시각화 (1/2) 데이터의 시각화 “데이터 시각화” 인포그래픽 제작 가이드http://www.itworld.co.kr/news/75115 “데이터 시각화” 사례http://www.webdesignerdepot.com/2009/06/50-great-examples-of-data-visualization/ 빅데이터의 시각화http://mkaz.com/dataviz/strata-data-conference-recap.html 기업의 플랫폼과 콘텐츠에 대한 인포데이터 포맷http://commtext.co.kr/401 데이터 시각화 관련 책, http://infovis.tistory.com/81 http://infovis.tistory.com/ 2012. 8. 6.
디자인다이브 - my 리서치 (안구마우스 개발사례) 안구마우스 'eyeCan' - 리서치 디자인다이브 UX팀 공학 파트 변찬우2012.08.04 개발 사례 (동영상-해외) Eye typing : 인터페이스 (기본적인 대안) http://www.youtube.com/watch?v=WvWdwB6nTkk Eye Mouse : 50달러 (56,500원) http://www.youtube.com/watch?v=yXgfbuWKpxw&feature=related Augie Nieto - EyeMax Eye Tracking AAC Device : 인터페이스 + 양쪽 시야 체크 http://www.youtube.com/watch?v=gDKFNqrmtZ4 Erika Eye Gaze System -- ALS Ontario : 인터페이스( 앱) 까지 고려한 개발 http://.. 2012. 8. 4.
(관련 자료) The Psychologist’s View of UX Design The Psychologist’s View of UX Design by Susan Weinschenk You may have heard this story about an elephant:A king brings six men into a dark building. They cannot see anything. The king says to them, "I have bought this animal from the wild lands to the East. It is called an elephant." "What is an elephant?" the men ask. The king says, "Feel the elephant and describe it to me." The man who feels a.. 2012. 8. 4.
디자인다이브 - my INSIGHT 02 안구마우스 'eyeCan' - my INSIGHT 02 디자인다이브 UX팀 공학 파트 변찬우2012.08.01 접근 방식을 새로고침 하자. 비슷한 인터 페이스 인터랙션을 찾아보자1) 안구의 모양, 동그란 GUI -> 오락실 조이스틱 : 기능 구현을 위해 버튼이 추가 필요하다.빠른 속도가 필요하다.-> 아이팟 휠 : 휠과 터치로 이뤄진다.-> 터치 패드(맥) 마우스 : 일반 기능은 가능, 특수기능엔 제스쳐가 보함 된다. 2) 버튼 없이 액션으로만 진행할 수 있는 GUI-> 핑퐁 : 결과 도출을 위해 시간이 필요-> 잭팟 : 두번의 액션으로 결과가 도출-> 모스부호 : 문법을 외워야 한다. 기기가 빠른 눈동자의 움직임을 세밀하게 관찰할 수 있어야 한다.-> 스쿼시?스쿼드? 원형 판으로 가운데 원형쳐서 골 넣.. 2012. 8. 3.
디자인다이브 - my INSIGHT 01 안구마우스 'eyeCan' - my INSIGHT 01 디자인다이브 UX팀 공학 파트 변찬우2012.07.28 0) 접근 방식 개선 필요 : 0.1) 컴퓨팅 -> 소통 0.2) 루게릭 환자에게 쿼터 자판과 3개월 간의 학습? 필요성 설득? -> 스마트 tv를 리모컨으로 조절해 본 경험? 그것보다 수십배 안좋은 경험. -> 가르치려 들지마라. 고객에게 교육이 필요한 순간 그 인터페이스는 너 스스로를 위한 도구일 뿐이다. 마스터베이션은 닥치고 이제 그만! -> 공감은 눈만 봐도 그 마음을 아는 것이라 한다. 그들이 딱 그렇다. 우리에겐 그들을 만족 시켜야 할(적어도 신중히 고민해야 할) 기본 적인 소양과 자질이 필요하다. 0.3) 봉사를 위한 개발? 지식 나눔? 그들은 다른 유형의 새로운 고객일 뿐이다. 1.. 2012. 8. 3.
디자인다이브 - UX2팀 1차오프(스캐쥴 + 안구마우스체험) 안구마우스 'eyeCan' - 1차 오프 디자인다이브 UX팀 공학 파트 변찬우 2012.08.01 1차 오프 후, 확정 사항1. 포지셔닝 : 확실한, 간단한 커뮤니케이션에 집중2. 모임시간 : 수 am7:30 + 일 pm4 (8월12일부터) 사용후기1) 용어, 설명이 영어로 되어 있다.2) 매우 무겁다.3) 자세의 영향력이 크다.4) 첫 설정은 절대좌표 형태인데 인터페이스는 상대좌표이다.5) 시야가 기준이 아닌 동공의 움직임이 기준이다.6) 밴드의 경우 캠 위치 조절이 까다롭다.7) 안경쓰고 다시 안경을 쓰는 경우 불편하다.8) 고가 제품에 대한 사용성에 대한 궁금증9) 큰 화면일 수록 컨트롤이 쉽다. 후기에 대한 공통 의견-> 1) 대상 사용자 기준의 인터페이스가 아닌, 물리적기준(마우스)으로 인터페이.. 2012. 8. 2.
일상 UX 기획 일상 UX 기획 하루 24시간을 UI,UX개념으로 접근하여 스스로의 일상을 조금씩 개선해가는 것이 사실 가장 먼저 해야할 일이 아닌가 한다. 가족과의 네트워크친구들과의 소셜네트워크하루 24시간 중 잠자는시간, 업무, 운동, 독서 등의 시간 UI 설계직장 동료들과의 커뮤니케이션출근전 날씨를 확인하고 미리 우산을 챙기는 백단의 생각과철야 및 스트레스 시, 스스로의 기분 변화에 대한 베레이션 체크,흡연 양을 줄임여서 내일 다시 아침일찍 일상에 로그인 할 때, 피곤함 개선효과 와 같이 단순히 방법론이나 이론으로서의 UX가 아닌스스로 일상부터 바꿀 줄 아는 애튜튜트를 갖도록 하는 것이 우선이 아닐까 한다. 물론- 개선 가능성이 있을 경우. ㅎ 2012. 7. 31.
디자인다이브 - 'eyeCan' 워크샵 안구마우스 'eyeCan' - 워크샵 디자인다이브 UX팀 공학 파트 변찬우2012.07.28 프롤로그 IT로 오면서 어느 순간부터인가.. 마음 한켠에 동경이 오늘 내 눈앞에 펼쳐졌다. 오래전, 리서치를 하다가 우연히 알게된 프로젝트 그룹. 디자인다이브 어딜가나 똑같다고 하는 회사 일을 하면서 늘 아쉬웠던 내 일상에 본질적인 안타까움… 그 목마름을 채워 줄 오아시스 같은 디자인다이브.. 오늘이 바로 그들와의 첫만남이었다. 늘 특별 했던 디자인다이브에 들어서며.. 부담감이 엄습했다.. 너무 동경하던 프로젝트였던 까닭이었을 것이다. 여튼, 난 12:1의 경쟁력을 뚫고 한사람의 다이버가 된 것이다. 오랫동안 디자인다이브를 이끌어온 그들의 노련한 안목을 믿는다. UX2팀으로 자리하게 되었다. 팀 이름은 아이유(e.. 2012. 7. 28.
HCI 그룹의 미니세미나를 듣고- [ HCI 그룹의 미니 세미나 ]2012.07.27 변찬우 태도 1) 상식적 -> 습관 -> 재해석 ->상상력 2) 고집이 아닌 스마트한 마인드 3) 이론적 탁월함보다 명확한 실폐 사례가 기회일 수 있다. 4) 업무에 있어 양상성을 고려해라 : 가이드제작 (if,must 에 따른) 5) 깊은 지식만큼 넓은 지식이 때론 효과적이다. 6) 실무 + 분석, 팀원 장단점 파악에 따른 업무분장 및 관리 포인트도 중요. TO-DO 나만의 습관을 만들어라 : 리서치/분석시간 갖기 + 영어 + news 등등 업무 서비스 컨셉 구성 예) 주파수 = paper아날로그 + postIT개인화 + slim(+재질감)노블 + 사용성 + ID + 해석 + 릴리즈타임(일정에 따른 양상성) + depth 개념-> 팝업 리프레쉬 + 시.. 2012. 7. 28.
Service Design IA for N-Screen Application 보호되어 있는 글 입니다. 2012. 7. 16.
나를 찾아.. 나를 찾아.. 1.나는 무엇인가 1) 나에게 나는 무엇인가 2) 누군가에게 그 무엇은 무엇인가 3) 그 무엇들은 지금 어떠한가 2.어디로가고있는가 1) 나는 지금 어디에 있는가 2) 나는 지금 어디로 가는가 3) 어디로 간다는 것은 무엇인가 - 2012년 7월 1일 새벽 1080배를 하던중.. 우연히, 아주 사소한 일로 아주 낮선 생각을 마주하게되었다.. 누군가에겐 너무 현실과 동떨어진.. 또는 쓸데없이 감상적인.. 어쩌면 너무 뒤늦은 생각일 수 있다.. 십대의 나는, 이십대의 나는, 그리고 이제 막 들어선 삼십대 초반의 나는, 너무 다르다. 서른한살.. 많은 생각을 품고 꿈꾸고 욕심내고 불평을 하지만 그 생각의 절반의 그 절반도 못미치는 행동을 하며 벌써 7월의 어느날이다. 오늘은, 정말 오랫만에 부모.. 2012. 7. 8.
제1회 KISTEP 미래포럼(한국과학기술기획평가원) - 간략정리 제1회 KISTEP 미래포럼(한국과학기술기획평가원) - 간략정리 1.사회적 이슈 : 기후 환경 변화 , 물,식량,테러전쟁,자원에너지,전염병, 인구증가와 사회적 불평등, 급격한 도시화(지표면의 04%vs온난화80%), 신약개발(바이오에탄올vs옥수수 출하국 영향), 사이버 테러, 인접국의 재난(중국의방사능사고) 재난관리 필요 1) 노무현(물류대란) -> 국가 기반 체계보호 (CIP) 구축 - 국가 기관 각 부처별 상호 의존성 중요 - 미국: SNL(시스템 다이나믹스- 조류독감 시율레이션)과 같은 연구의 포폴 필요 2) 상상할 수 없는 재난 < 상상할 수 있었다. - 여수 정전 : 머피의 법칙의 중복 현상. 3) 원자력 - 소소한 징후에도 안전하다고 말하고 있지만, 완벽은 없다. 4) 사회적 재난만큼 기술적 .. 2012. 6. 26.
사랑은 나중에 하는 게 아니라 지금 하는 것입니다. seri에서 활동중인 한 포럼에서 시삽님의 글을 발췌한다.결론은 당연한 내용이고 뻔한 말이다.하지만 몇 번을 접해도.. 마음 속의 울림은 결코 잦아들지 않는 것 또한 사실이다.. -> (시삽: 이 글은 제가 인터넷 자료 검색중에 본 글입니다. 짧은 내용이지만 감동적이라 소개합니다.) 얼마 전 우리에겐 낯선 ‘위지안’이라는 이름이 실시간 검색 순위에 올라 이목이 집중됐다. 위지안은 중국 대륙을 울린 미모의 젊은 교수로, 그녀가 남긴 가 국내에 소개된 후, 네티즌의 입에서 입으로 전해져 실시간 검색 순위까지 오르게 된 것이다. ⓒ 위즈덤하우스위지안, 그녀는 서른 살 젊은 나이에 인생의 정점에 올랐다. 노르웨이 오슬로대학교에서 유학 후, 환경과 경제학을 접목한 새로운 시도를 가지고 귀국해 중국 학계의 주목을 .. 2012. 6. 25.
삼성전자와 애플, 그리고 트레드 밀과 '사용자 경험'(User Experience) 삼성전자와 애플, 그리고 트레드 밀과 '사용자 경험'(User Experience) 애플은 개인 사용자가 타깃이기 때문에 구매 결정에는 브랜드 이미지가 매우 중요한 역할을 한다는 사실을 통감하고 있다. 잡스는 남들보다 더 브랜드에 집착하며, 브랜드 파워를 최대한 활용해 마케팅 활동을 펼쳐왔다. "우리는 세계 최고의 브랜드를 갖고 있다"라는 잡스의 말처럼, 실제로 애플은 코카콜라나 월트디즈니 픽처스 등과 함께 톱 브랜드의 영역에 도달했다고 해도 과언이 아니다... 잡스는 브랜드에 집착하는 이유를 이렇게 말했다. "사람들은 생활의 모든 것을 결정할 만큼 시간이 넉넉하지 않다. 그래서 브랜드가 필요한 것이다." (198p)다케우치 가즈마사 지음, 김정환 옮김 '평전 스티브 잡스 vs 빌 게이츠 - 세상을 바꾸.. 2012. 6. 24.
우리에게 카페란... 우리에게 카페란... 1970년에 출간된 '파리의 명물'이란 책에 보면 "카페는 자유롭게 대화를 할 수 있는 곳, 겨울에는 공짜로 몸을 따뜻하게 녹일 수 있는 곳"이라고 설명되어 있다. 카페는 처음 문을 열 때부터 파격적인 공간이었다. 집에만 갇혀 있던 여성들도 카페에는 들어갈 수 있었기 때문이다. 카페에서는 커피뿐만 아니라 뜨거운 코코아나 차, 음료 등을 팔았고, 점차 가벼운 케이크나 온갖 종류의 잼, 아이스크림까지 팔면서 편안한 사교의 장소가 되었다. 18세기 말에는 파리에만 3,000개의카페가 영업을 하는 등 그 수가 기하급수적으로 늘어나면서 파리의 명물로 자리 잡았다. (32p) 최연구 지음 '파리에서 온 낱말 - 크루아상, 톨레랑스, 앙가주망 우리 옆에 숨쉬는 프랑스와의 지적 조우' 중에서 (리.. 2012. 6. 24.
[코칭-BM:funny피플] Funny Plan ! Funny Plan ! 주임 변찬우 1. 현재 수익모델 파악 (규칙적인/불규칙적인) 및 공유. 2. 앞으로의 방향 설정 (내부 인원에 포지션 공지) 3. 권장 BM 구축을 위한 선행 인큐베이팅 작업 (내부 인원을 늘리는 일은 회사 운영에 치명적인 무게가 될 수 있다.) -> 자체 컨텐츠(사람,이론) 인프라 확장 -> 펙토리 화 (외부인원의 자발적 참여) 4. 현재 운영 이슈 : 반응형 웹은 내년까지 (최초 모바일 포털- 파란이 무너짐) 당분간 다시 규모의 경제(고객+광고) : 네이버, 다음, 0) 상기 3번 내용 선행 1) 기술의 집중과 선택 웹표준, 반응형 웹은 일반적 사항이다. (예- 플레시가 아닌 액션스크립트) / (활용- html5-> canvas) 컨설팅 : 개발적 이슈 -> 브랜딩 (예- 라쉬.. 2012. 6. 24.
문득- 미네르바를 생각하게 되다.. 2년 전 IT에 들어왔다.다양한 사람들을 만났다. 전문적으로 경영을 전공하거나전문적으로 사용자 경험에 대한 연구를 하지 못했지만 내 브랜드를 만들고 운영하는 과정의 그것과 너무나 유사했기 때문에객관저으로 검증되지 않았지만..본의 아니게 다양한 사람에게 컨설팅 비슷한 의뢰를 많이 받는다. 그들은 공감했고 만족했다. 하지만, 시간이 지나면서..처음 보는 사람이나, 처음 입사하게 되어 접하는 실무진이나.어쩌나 TFT팀으로 함께하는 사람들과 대화를 하거나 의견을 제시하면쌩뚱맞은 반응을 종종 접한다. 최근 새로 사업을 시작하는 동생들의 고민을 들어주면서 그들의 첫 표정(뭐하는 사람?)과.. 헤어짐(공감!)의 표정에서 문득- 미네르바를 떠올리게 되었고 다시 그의 시선으로 나를 바라보게 되었다. 미네르바가 처음부터 .. 2012. 6. 24.
서비스 디자인을 생각하며 (지극히 개인적인 2) 국내 산업(서비스)의 근본적인 문제는 벤치마킹과 리서치 이다 문제1 ) 매우 효율적이다 현재 서비스되고 있는 모습과 그 결과를 중심으로 효율적인 벤치마킹을 한다 사례1) 현재의 앱스토어를 만들려고 했고 사례2) 지금의 페북과 트위터를 만들고자 한다 사례3) 다수 그리고 소수를 타겟으로한다 하지만, 사실.. 패북의 타겟은 소수-> 다수로 이동했고 트윗의 기능은 심플-> 심플을 위한 기능으로 발전하고 있다. 또한 애플의 앱스토어(플랫폼)는 그들 스스로의 앱을 팔기 위한 매장(스토어₩가 아니다. 유저가 아닌 고객, 가격이 아닌 상품, 매장이 아닌 공간, 혜택이 아닌 공감, 기능이 아닌 직관... (너무 지어냈나? ㅋ) 암튼... 시작점의 애티튜트와 bm확장 과정에 대한 고찰이 너무 절실한 상황이다. 결론은 ".. 2012. 6. 24.
우리에게 일이란 무엇인가 공감이되는 말-딱, 내가 그런데.. 역시 사람들의 생각은 한 방향으로 흐르는가.. 우리에게 일이란 무엇인가 1999년 일리노이를 떠나 실리콘밸리로 왔을 때 이곳에는 이상한 사람들만 가득했다. 그들 중에는 백만장자, 천만장자, 억만장자가 있었고 집에 10여 개의 거실과 개인 골프장을 가진 사람도 있었다. 그런데 그렇게 돈이 넘쳐나는 사람들이 매일같이 작은 도시의 볼품없는 사무실로 나와 매주 80시간씩 일을 하곤 했다. 대체 무엇을 위해서? 처음엔 이들이 미쳤다고 생각했다. 일하고 돈을 모아 차를 사고 집을 산 다음에는 골프나 치면서 여유를 즐기는 것이 정상 아닐까? 하지만 연달아 두 달 동안 골프만 쳐본 사람은 안다. 일은 좋아서 하는 것이지 다른 무언가를 얻기 위해서 하는 것이 아니라는 것을. (309p.. 2012. 6. 19.
은교... 참- 슬픈영화 은교- " 나 이적요는 늙었습니다. 늙는 다는건 이제껏 입어본적이 없는 납으로 만든 옷을 입는 것이다. 시인 로스케는 말한적이 있습니다. 너의 젊음이 너의 노력으로 얻은 상이 아니듯이 내 늙음도 내 잘못으로 받은 벌이 아니다."[출처] 영화, 은교의 대사 중에서~|작성자 루벤 2012. 6. 17.
서비스 디자인을 하기 전에 생각야 할 것들.. (지극히 개인적인) 서비스 디자인을 위한 요건( 혹시, 누군가는 거창하다고 할지 모르는.. 비지니스 모델, 사업을 하기 전에 생각해야 할 것들 ) case. 라이딩 a.누군가에게 라이딩은 단지 스포츠이다 시간을 내서 장비를 사고 장소를 고르고 옷을 차려입고 라이딩에 집중한다. ( - 그렇게 2~3시간을 알차게 소비한다.) b.누군가는 라이딩이 일상이다 딱히 옷을 차려입거나 장비에 신경쓰지않는다 : 일반 마케터나 비지니스 맨들에게 라이딩 카테고리 안에서 돈이 되는 객단가 높은 타겟은 a에 해당하는 고객이다. 국내 시장에서의 비지니스는 그들에게 집중하고 고민한다. case. 백화점 백화점 쇼 윈도우를 보자, 실제 판매가 되지는 않지만 사람들의 호기심과 구매 욕구를 자극하는 상품들이 진열되어 있다.( 이를 VP- Visual P.. 2012. 6. 17.
서비스 디자인 _ 이론 서비스 디자이너의 역할 1. 전체로서, 그리고 세부적으로 '인간'의 경험을 관찰한다. 2. 서비스를 만질 수 있고, 볼 수 있게 만든다. 3. 서비스 개념을 창조한다. - 옥스퍼드 Said 경영대학 Blueprint를 만드는 절차 1. 프로세스를 살펴보고(Identifying process), 2. 문제점을 찾고(Isolating fail points), 3. 시간 배분을 정하고(Establishing time frame), 4. 이익 구조를 분석(Analyzing profitability) , 방향 설정 + Line of Visibility 체크 ( 고객에게 보이지 않은 곳에 있으나 서비스 품질에 영향을 미치는 요소들을 간과하지 않는다. 구두닦이가 어떤 구두약을 어떤 공급자에게 공급 받느냐는 것은 고객.. 2012. 6. 15.
'나의 길'을 찾아주는 '단순한 질문들' '나의 길'을 찾아주는 '단순한 질문들' 1.우리의 사업은 무엇인가? 2.우리는 지금 어디에 와 있는가? 3.3~5년 안에 우리가 도달하고자 하는 목표는 무엇인가? 4.10년 후 우리가 도달하고자 하는 목표는 무엇인가? 5.우리의 강점과 약점은 무엇인가? (34p)존 어데어 지음, 박혜영 옮김 '팀은 혼자 뛰지 않는다 - 창의적인 리더와 창의적인 팀원이 되는 법' 중에서 (청림출판) "전쟁에서 해야 할 일들은 매우 단순하다. 하지만 전쟁 상황에서는 단순한 일조차 제대로 처리하기가 매우 어렵다." '전쟁론'의 저자 카를 폰 클라우제비츠의 말입니다. 1800년대에 클라우제비츠가 했던 말 중에서 '전쟁'을 '일상'으로 바꿔 생각해보면 좋습니다. 우리의 비즈니스나 인생은 어쩌면 전쟁과 비슷한지 모릅니다. '단순.. 2012. 5. 24.
기획자(企劃者) a planner;a plan maker 기획자(企劃者) a planner;a plan maker 각 1, 2, 3차 산업별로 또, 부각되고 있는 4차산업에 이르기까지 기획이란 어디서나 없으면 안될 중요한 직무가 되고 있습니다. 기획의 기본 작업범위는 분석과 설계를 중심으로 하며, 때에따라 진행사항을 관리하는 관리자의 역활도 대행하게 되며, Pre-Sales형태의 영업능력도 필요로 합니다. 기획자의 일반적인 기본 필요 스킬로는 (1) Leading (2) Communication (3) Negotiation (4) Problem Definition & Solving ‘본 얼티메이텀’이란 영화 악당의 우두머리 한마디 “ 내가 하는 일은 최상의 목표를 위한 계획을 하고 실행을 하는 것과 최악의 상황에 대비한 계획을 만드는 것이다” 기획자로서 도전을.. 2012. 5. 24.
정지훈, 케빈켈리, @timoreilly, 루치아노 플로리디 : 기술철학에 대한 트윗정리 정지훈님 트위터를 바탕으로 정리한 기술철학에 대한 정리 @timoreilly 와 케빈 켈리Man-Machine Symbiosis. 인간과 기계의 공생 트위터, 페이스북, 위키피디아 : 간단한 기술과 인터넷이 이끌어낼 수 있는 강력한 힘인간-기술 인터페이스와 공존을 중심으로 에버노트의 CEO가 이야기했던 Augmented Intelligence와 유사하게 Intelligence Augmentation 을 언급 키노트는 데이터와 인터넷, 플랫폼의 힘을 바탕으로 세상이 변화하는 여러가지 집단지성의 사례와 사람들이 일으키는 변화에 대한 내용. 특히 기술과 인간의 공생이 글로벌 인식과 도덕의 문제를 제기 케빈 켈리와이어드 창업자 "기술의 충격" 저자. 트위터X, 아날로그 삶의 중요 강조 케빈 켈리. 기술 = "N.. 2012. 5. 23.
보명스님 : 일체유심조. 지금 그 한 생각이 중요하다. 보명스님 주제 : 일체유심조 " 마음을 어떻게 내느냐 " 가 중요하다. 마음쓰기 : 무슨 생각으로 살아갈 것인가 ' 소리없이 바람없이, 구름에 달가듯..살아보는 건 어떠할까 ' 산골자기에 흐르는 냇물은 그저 이름이 냇물일 뿐이다. 지금 내고 있는 '화냄' , '불안' 또한 이름이 그러할 뿐이다. 그대로 보고 그대로 받아들여라. 본래 자기에서 소리를 듣는 순간 '화(불안,기쁨..등)'가 일어나고, 본래 자기에서 눈으로 보는 순간 '화(불안,기쁨..등)'이 시작된다. 모든 것은 내가 받아 들이는 그 순간, 색수상행식을 하며 몸과 의식을 갖게 된다. 다시말해, 어떤 것을 반연하느냐에 따라서 내 마음이 형성되는 것이다. 배가 고파서 밥을 먹듯, 화를 보거나 듣고 내 마음의 성냄을 미워하지마라. 다만, 어서 제자.. 2012. 5. 22.

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