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쫄지마 창업스쿨 _ 재무제표, 기업평가 이해하기 쫄지마 창업스쿨 _ 재무제표, 기업평가 이해하기 재무제표 정보제공자가 경제적 의사결정에 유용한 기업의 정보를 보기 위한 문서 (재무상태, 영업성과, 경영 철학 등) 손익 계산서 재조업인 경우 3분법 서비스인 경우 2분법 회계상으로만 잡히는 추정비용(설비 등으로 목돈이 들어간 경우, 수익이 발생되기 전까지 지출로 잡지않음) 감가 삼각기 공장이나 기계들이 시간이 갈수록 가치가 떨어지는 경우 무형자산 삼각비 현금 흐름표 재무활동 = 조달(사업을 위해 본인(자본금=내돈+투자자돈(자본잉여금) 또는 부채(단기/장기, 유동부채/비유동부채)의 돈 등을 끌고온 것) 투자활동 = 사업을 위한 지출 등 : 유동자산(혐금, 정기예금)과 비유동자산(공장, 땅, 보증금, 임대료, 특허권 등) 영업활동 = 사업을 위한 영업 등 :.. 2013. 9. 10.
웨어러블 디바이스_성균관대학교 국제관 웨어러블 디바이스 누가 엑티베이션 모델을 지니는 가 자율 협업 디바이스 XO brain 과제(정보 사업 10년짜리 - 에이전트 역할, 디지털 브레인) 공공 -> 라이프스타일 oriented 서비스(가스 측정, 에어컨 조절...) human augmenting(광대역 네트워크 필요 - 기가코리아 정부 사업 진행) 정전기식은 감압식보다 정확도가 떨어지는데 애플이 소프트웨어로 정확하게 개선 음성인식 자체로만 쓰임(말-> 텍스트 -> 인식률) => 시리 : 되묻는다(QA) = 상용화의 계기 => 클라우드 : 사용자에 적응하도록 kinect 센서 (적외선 레이저 빔 프로젝터와 단색 CMOS센서 를 사용해 깊이 정보 추출) -> 휴먼 언더 스텐딩의 기초 데이터로 쓰임(비마크 방식) -> 그녀는 왜 다리를 꼬았는가 .. 2013. 9. 10.
'그들의 생각은 어떻게 실현됐을까 그리샴은 처음으로 글을 쓰기 시작했을 때 '샌프란시스코 크로니클'과 했던 인터뷰에서 "시시하고 조잡하지만 매우 중요한 의식을 행한다"라고 말했다. "5시에 자명종이 울리면 바로 샤워하러 달려갔어요. 제 사무실은 집에서 5분 거리에 있었죠. 일주일에 5일 동안 하루도 빠짐없이 5시30분에 사무실에 있는 제 책상에 앉아서 커피 한 잔과 리갈 패드(줄이 쳐진 노란색 종이 묶음-옮긴이)를 갖다 놓고 첫 낱말을 썼어요." (151p) 스콧 벨스키 지음, 이미정 옮김 '그들의 생각은 어떻게 실현됐을까' 중에서 (중앙books(중앙북스)) 열정은 '구조화'가 필요합니다. 그건 자신만의 원칙을 정해서 꾸준히 노력하는 걸 의미합니다. 유명 소설가인 존 그리샴. '그래서 그들은 바다로 갔다', '펠리컨 브리프' 등으로 유.. 2013. 8. 30.
[시나리오 기반의 정성적인 리서치 _UX1] [시나리오 기반의 정성적인 리서치 _UX1] 고객필요를 가지고 제작의도에 반영한다 사용자의 경험을 이해(어떻게)하고/이해 -> 전략을 가지고/전략 -> 디자인에 반영(어떻게)한다/디자인 목표수립 > 상황분석 > 필드리서치 > 모델링 > ux전략 > 서비스 디자인 > 프로토타이핑 > 테스트 구현 목표 : 시장선정, 비지니스 배경이해, ux challenge 정의, 비지니스모델 검토 -> STP전략으로 : 시장선정, -> 비지니스 목표이해(상위고민들의 원인을 먼저 이해한후 UX방향 설정: 트랜드,가치네트워크 등) -> 기대효과 정의 -> 비지니스모델정리 상황: 통계분석(이슈제시/현상- 단, 원인은 알수없다-리서치로파악), ux evaluation(휴리스틱 AHD등을 통해 분석-유용성), 트랜드분석,WOM분석.. 2013. 8. 27.
D.camp 투자 제안서 및 피칭 방법 * 정호승/갈대 * 위키피디아/사업계획서 * good artists copy great artists steal / 소유권이 내것(완벽히 내것으로) (단순화, 조각스타일 -> 피카소의 화풍) [ 작성 ] 1. 누구를 위해 작성하는가? 1) 경영진, 마케팅, 투자/성장성,수익성,자본의성격,회수 2) 정부과제/보조금-형식-자본잠식(마이너스)-종업원수-과제소요비용, 엔젤&엑셀레이터/소규모자본으로-적은운영비-milestone달성, 벤쳐캐피탈/충분한시장규모-BEP달성-M&A가능성, 전략적 투자자/720억 회사 텐센트(위쳇)가 자신의 게임센터를 위한 노하우를 빼가기 위해 투자 2. 어떻게? 명확하고 객관적 & 알기쉽고 일관성 3. 목록 표지(회사정보), 요약, 회사개요, "제품이나 서비스, 시장분석, 마케팅계획, .. 2013. 8. 26.
'마음의 허기' 때문에 생기는 '가짜 식욕'의 함정 '마음의 허기' 때문에 생기는 '가짜 식욕'의 함정 "배가 고프지 않은 상태에서 무언가를 먹으려고 할 때면 자신이 정말 원하는 게 무엇인지 스스로에게 물어보기 바란다. 만약 음식이라는 대답이 나왔다면 다시 한 번 물어본다. "네가 원하는 게 정말 음식이야?" 이렇게 몇 번을 물어봐도 대답이 계속, "그래, 나는 음식을 원해. 그것도 바로 지금. 음식을 달란 말이야!"라고 나온다면 음식을 조금 먹어준다. 그러나 잘못된 행동을 하고 있다는 죄책감을 떨쳐버리고 즐거운 마음으로 먹어야 한다. 자신에게 그것이 허락되지 않는다는 걸 인식하는 순간 더 많이 원하게 되기 때문이다. 그러면 자신이 만족시키려고 하는 대상이 무엇인지 파악할 수 없게 된다... 사람들은 모두 감정에 이끌려 음식을 먹는다. 사람들이 음식을 먹.. 2013. 8. 25.
스타트업 재무와 투자의 기초 by 이택경 _D.CAMP 수업 창업가와 엔젤투자자의 관점에서 보는 재무와 투자의 기초. (이택경)해당 포럼에서의 주요내용정리 >투자자 유형 엔젤투자 - 직관적 투자 시리즈A - B,C (pre IPO) - (일부)영업이익이 나는 경우 IPO *BEP를 어느 타이밍에 잡을지, 얼마를 투자받을 지를 미리 전략을 짜두어야한다.*투자는 어디까지나 수단이다. 선점 필요없고 자력으로 할 수 있으면 투자받느라 힘빼지 않아도됨. >기업가치 산정 - 비상장사투자 - 수요와 공급의 법칙(경매와 경쟁) - 경쟁사A가 경쟁사B와 경쟁 입찰/M&A하는 경우 - 일단 바이어가 많아야 한다(3팀 이상이어야 한다/투자자도 결국 고객) - 고객 수에 기반(분야별/유료고객전환율) - 이익에 기반 (EBITDA, PER) - 투자자 마음 - 팔고싶은 제품창업/경영은 .. 2013. 8. 21.
'잠시의 쾌락'과 '인생의 열정'을 혼동하면 안된다 '잠시의 쾌락'과 '인생의 열정'을 혼동하면 안된다 열정과 쾌락을 혼동해선 절대 안 됩니다. 어른들도 종종 두 가지를 혼동하죠. 쾌락은 지속성이 없고 쉽게 얻어지는 것입니다. 어릴 땐 사탕과 초콜릿, 학생 때는 컴퓨터 게임이 대표적이죠. 잠깐의 쾌락과 인생의 열정을 구분하지 못하는 것은 실패한 인생의 시작입니다. 초등학생 때 즐기던 컴퓨터 게임에 빠져 15, 16세까지 헤어나지 못하고 있다면 그 학생은 세상에 나가 성공하지 못해요. 어느 직업을 갖든 집중하지 못하고, 퇴근하면 게임이나 할 생각으로 살아가겠죠. '베스트셀러 작가 그린이 말하는 '마스터리(大家)의 법칙'' 중에서 (조선일보, 2013.8.17) "잠시의 쾌락과 인생의 열정을 혼동하면 안된다." 지난달 초에 '마스터리의 법칙'이라는 신간이 나.. 2013. 8. 21.
웹/모바일 사이트 디자인 작업 (2012~2013) 웹/모바일 사이트 디자인 작업 (2012~2013) 2013. 8. 18.
누가 물을 발견했는지는 모르지만, 물고기가 아닌 것만은 분명하다 누가 물을 발견했는지는 모르지만, 물고기가 아닌 것만은 분명하다 패러다임에서 벗어나는 방법에는 무엇이 있을까? 알란 케이는 스탠포드 컴퓨터 포럼에서 마샬 맥루한의 말을 인용했다. "누구가 물을 발견했는지는 모르지만 물고기가 아닌 것만은 분명합니다." 자신이 속한 환경에서 한발 떨어져 새롭게 보는 일은 엄청나게 어렵다는 의미다. 하지만 패러다임을 깨고 나가기 위해서는 '우리는 모두 패러다임 속에서 살고 있다는 것'을 깨달아야 한다. 한계를 깨달아야만 그 한계를 깨고 나아가려는 시도도 가능하기 때문이다. (52p) 스티븐 J. 팔리 지음, 정현선 옮김 '터지는 아이디어' 중에서 (모멘텀) 해결책은 대개 눈앞에 있습니다. 문제는 내가 그것을 알아볼 수 있는 '눈'을 갖고 있느냐이지요. 우리는 패러다임, 즉 세.. 2013. 8. 16.
실수를 두려워하는가, 기회를 잃는 것을 두려워하는가 실수를 두려워하는가, 기회를 잃는 것을 두려워하는가... 1형 인간과 2형 인간 1형 인간은 실수를 두려워한다. 그에게 실패는 수치스럽고 비참한 경험이다. 그 결과 그는 위험 회피적이며, 발전한다 해도 기껏해야 점진적일 뿐이다. 반면 2형 인간은 기회를 잃는 것을 두려워한다. 실리콘밸리 같은 곳은 2형 기업가들로 가득하다. (369p) 피터 다이어맨디스.스티븐 코틀러 지음, 권오열 옮김 '어번던스 - 혁신과 번영의 새로운 문명을 기록한 미래 예측 보고서' 중에서 (와이즈베리) '실패'는 분명 피하고 싶은 단어입니다. 하지만 그 실패가 혁신의 계기가 되는 경우도 제법 많습니다. 바바 시브 교수가 위험에 대한 인간의 사고 유형을 두 가지로 구분한 내용이 흥미롭습니다. 1형 인간과 2형 인간이 그것입니다. 전.. 2013. 8. 16.
사용자 조사설계 기본절차 기본순서1.조사설계 조사 목적 (이것은 00을 위한 수술입니다.)대상(프로파일-군,나이,성별,인원수,기간)예상결론(설문의 순기능,얻을 수 있는 점, 해당 설문마다 고유의 목적/얻을 수 있는 인사이트 보유)큰질문(5):질문에 대한 순서, 세부질문은 목적에 부합하는지, 소주제에 맞는지 2.컨셉정의, 기능정의(필요하다면)상세기능 추가 질의 3. 2차 벤치마킹(비슷,같은 컨셉의 서비스 모델)장단점 파악, 사용성 테스트 4. 스크리닝 가이드 (대상자 파악, 필터링)대면 인터뷰(인댑스 등) 설문 작성의 기본요건어떤 서비스, 컨셉 !, 해당 시장 동행, 비슷한 서비스 벤치, 인사이트 도출!설문 내용은 풀어서, 이미지 첨부, 이해하기 쉽게 몇회 정도 물어보는가?위시리스트(다음)가 안된 이유?SNS 소비문화를 아는가?페.. 2013. 8. 15.
나는 왜 '일'을 하고 있는지, 지금의 생각에 문제는 없었는지, 앞으로 나는 어떤 생각으로 일을 할 것인지... 최근에 내가 행복하고 만족스럽고 기뻤던 순간이 정확히 언제였는지 떠올려보면서, 전통적인 거래는 돈과 지위를 과대평가하게 하는 반면, 생산적인 경험을 통해 얻는 행복을 과소평가하게 한다. 또한 전통적인 거래는 돈을 중심에 놓지만, 일과 개인생활에서 얻는 즐거움에는 대개 가격을 매길 수 없다. 지난달 자신의 감정 상태가 어땠는지 떠올린뒤 행복하고 만족스러우며 기뻤던 순간이 정확히 언제였는지 기억해보자. 물론 어떤 순간에는 돈을 썼을 때 긍정적인 감정을 맛보기도 하지만, 대부분은 돈으로 따질 수 없는 경험에서 그런 감정을 얻게 마련이다. 즐거운 교우관계, 새롭게 도전해 무사히 완수한 업무, 아이들과 보낸 즐거운 시간, 자연 속을 걸을 때의 기쁨, 아침 해돋이와 저녁놀을 바라보는 행동 등은 돈을 주고 살 수 있는 경험이 아니다. (317p) 린다 그래튼 지음, 조성숙 옮김 '일의 미래 -.. 2013. 8. 6.
한번 뿐인 인생에서 무엇을 이루려고 살았는가 -이런 시대가 오리라고는 생각도 못하셨죠? "생각 못했습니다. 재미난 건 제가 대학 1학년 때 똑같은 대학 1학년생으로 빌 게이츠, 애플의 스티브 잡스, 선 마이크로시스템스의 스콧 맥닐리와 빌 조이, 지금 구글 CEO(현 회장)인 에릭 슈미트, 일본 회사로는 아스키의 니시 가즈히코가 있었던 거죠." -와, 모두 같은 세대인가요? "네, 전 마침 2년 일찍 대학에 들어가서 나이는 그들 쪽이 약간 위지만, 그해는 IT업계의 풍년과 풍작의 해였죠. 우리가 대학 1학년 때 마이크로컴퓨터를 개인이 살 수 있는 시대가 왔거든요. 칩과 CPU를 사서 손수 컴퓨터를 만들 수 있는 시대가 왔던 거죠. 그것은 혁명이었어요. 우리 세대는 대학 1학년 때 이른바 흑선을 봤어요. 17,18살에 흑선을 봤던 젊은이가 유신을 일으.. 2013. 8. 6.
실패 그 자체보다 그 속에서 아무것도 깨닫지 못할까 봐 두려웠다 보통 우리는 슬럼프에 빠지게 되면 휴식을 찾아 떠나는 경우가 많다. 조금 쉬면 나아지지 않겠냐는 '막연한' 기대감 때문이다. 그러나 막연한 기대는 '헛된' 유혹이다. 물론 휴식의 중요성을 부정하고 싶지는 않다. 하지만 쉬려거든 제대로 쉬어라. 인간은 누구나 본성적으로 게으른데, 자신의 게으름을 만끽하기 위해 쉬려거든 아예 돌아올 생각을 버려야 한다. 오히려 휴식 동안에는 더욱 치열해져야 할 필요가 있다. 그 기간 동안 트렌드가 더 빠르게 변하고, 경쟁자들이 성장한다는 사실을 감내해야 한다.(66p) 전진국 지음 '콘텐츠로 세상을 지배하라' 중에서 (쌤앤파커스) 신동엽은 프로그램 진행을 잘합니다. '불후의 명곡'을 보며 MC 신동엽이 참 '재치'있다는 생각을 여러번 했던 기억이 납니다. 한동안 티비에 안보.. 2013. 8. 6.
단순한 시행착오가 아니라 '반복되는 사냥-결합-시도의 과정' 말할 것도 없이 이제 역사가들은 에디슨 자신이 직접 진정으로 독창적인 발명은 하지 않았다고 생각한다. 가령 그의 전구는 조니프 스완의 백열등과 루이스 라티머의 필라멘트를 슬쩍 커닝한 것이다. (204p) 윌리엄 더건 지음, 권오열 옮김 '어떻게 미래를 선점하는가?' 중에서 (비즈니스맵) "만약 내가 뭔가가 되지 않는 만 가지의 방법을 알아내면, 나는 실패한 것이 아니다. 나는 낙담하지 않는다. 왜냐하면 폐기된 모든 잘못된 시도는 또 다른 진일보이기 때문이다." "상업과 산업의 세계에서는 모두가 다 훔친다. 나 자신이 많이 훔쳤다. 나는 훔치는 방법을 안다. 하지만 그들은 훔치는 방법을 모른다." 위의 두가지는 모두 토머스 에디슨이 한 말입니다. '창조'의 방법을 제시한 내용이지요. 저자는 에디슨의 이 말.. 2013. 8. 6.
카라얀과 다빈치, 그리고 '그만해야할 일 목록'(stop-doing-list) 카라얀은 다양한 측면을 가지고 있다. 창작의 순간에는 한 가지 부분에 집중하는 한편 나머지 부분은 보류하거나 아예 없애버린다. 어떠한 오케스트라도 여러 작곡가의 다양한 작품을 모두 양식을 제대로 살려 세계적인 수준으로 연주할 수는 없다. 카라얀도 그 사실을 알고 있었다. 그는 레퍼토리를 넓히지 않는 대신 몇몇 작곡가의 작품에 주력해 그 기준을 제시하려고 했다. 그래서 한 분야에 정통해 위대한 업적을 남겼고 다른 방식의 오케스트라를 위한 작품이나 특정 작곡가의 작품에는 아예 손대지 않았다. (156p) 프랑크 아르놀트 지음, 최다경 옮김 '경영 - 최고들로부터 다시 배우는 62가지 경영의 절대지식' 중에서 (더숲) "레오나르도 다빈치는 예술을 전반적으로 이해하기 위해 너무나 많은 것에 손을 대서 아무것도 .. 2013. 8. 6.
'가로등 때문에 환한 곳'이 아니라 '떨어뜨린 곳'에서 찾아야 한 경찰관이 늦은 밤에 술 취한 사내와 마주쳤다. 그는 가로등 빛 아래에서 혼자 중얼거리며 무언가를 찾고 있었는데, 경찰관이 묻자 집 열쇠를 찾고 있다고 혀 꼬부라진 소리로 대답했다. 경찰이 함께 열쇠를 찾아주었지만 한참이 지나도 열쇠는 나올 기미가 보이지 않았다. 경찰관은 사내에게 왔던 길을 되짚어 찾아보자며 열쇠를 마지막으로 본 곳이 어디인지를 물었다. "열쇠를 마지막으로 본 곳을 말하는 거요? 그건 쉽지. 저기 길 건너편에서 열쇠를 떨어뜨렸거든." 사내의 어이없는 대답에 놀란 경찰관이 소리를 질렀다. "아니 그렇다면 왜 반대편에 와서 열쇠를 찾고 있는 거요?" "그거야, 이쪽이 가로등 때문에 환하지 않소." (13p) 빌 오한론 지음, 김보미 옮김 '하나만 다르게 행동하라' 중에서 (원앤원북스) 우.. 2013. 8. 5.
KT 올레 스퀘어 / 고벤처 포럼 KT 올레 스퀘어 >> 유캔 펀딩(리워드형/고객 10만명)*크라우드(대중) 펀딩: 결혼식 축의금과 식대: 박태환 호주경기 펀딩: 자유의 여신상: IMF 금 모으기 -> kickstarter리워드형(보상형)->.. 기부형, 리워드형,지분 투자형*킥스타터 43%성공률*글로벌과 한국형 서비스의 차이점 및 대안 : - 카테고라이제이션(음악)- 펜(키멘)들과의 네트워크(텀블벅-영화)- 투자자없이 사업가능한지?(투자기반)- 안될만한 요소에 대한 극복요소 고려- 시장 사이즈가 투자, 사업적 크기가 나올만한 가능성 고려*펀더들의 니즈와 유형에 대한 고려*집단 소송제 : 선행을 함께 한다.에 대한 문화 인식- 프로젝트 디자인에 따라 달라질 수 있다.- 후원에 대한 감정을 잘 이용하면 더욱 강점- 체리티 활동에 대한 보상.. 2013. 7. 31.
중세는 어둠의 시대가 아니다 (아우구스티누스,토마스 아퀴나스) 어쩌다 우연히 인문학 강좌를 듣다- 요지는 '중세는 어둠의 시대가 아니다.'한편으로는 인류가 처음으로 한 개인으로서의 인간을 마주하게 되고동시에 세셰를 마주하게 될 수 있게 하는 원동력의 싹이 피어올랐기 때문이다. 따라서 중세시대는 르네상스로 가는 여명이었다 라고 말하는 것이 더 적절하다. 1."아우구스티누스 " : 인간을 발견함그는 아주 주명한 수재였다. 다만 그럼에도 불구하고 자신의 욕망과 탐욕을 바라보면서그리스와 로마의 철학(인간은 이성적 존재이다)을 의심하게된다.결국, 인간의 지성과 일은 선으로 직접 연결되지 않는다고 결론을 내린다.(간단히 말하면 '많이 배운다고 선한건 아니다' 지금은 상식적 이야기지만 그 당시엔 그렇지 않았나보다) 이는 매우 중요한 사건이다. 인간의 본성을 재발견한 것이다.많은.. 2013. 7. 23.
사람 마음은 본래- 사람 마음은 본래 불편하고 무서운 곳을 피해 편하고 따뜻한 돌아오기 마련이다. 상대방이 돌아오기를 원하기 전에 먼저 내가 돌아오고 싶은 곳으로 변해야겠지요. 2013. 7. 5.
수렵 채집민으로 살아가는 어느 청춘의 삶의 방식 페북을 통해 어느 포스팅된 기사를 읽다가 문득, 구구절절한 생각들이 나서 몇자 적어본다...인상적인 키워드 : 수렵 채집민, 사회적 검증, 결과 편향 수렵 채집민으로서의 나는 정보를 얻기 위해 책을 보고 모임을 갖고 웹서핑을 이용한다.다만, 그 중 가장 두려우면서도 가장 많은 효율성있는 것은 바로 모임을 갖는 것이다. 두려운 까닭은 1. 지식인들과 함께하면서 스스로의 부족함을 느끼는데 그 부족함이 나와 관련된 객관적 부족함인지 주관적 부족함인지(막연한 동경 또는 멋인다-하는 부러움)를 구분할 능력이 나에겐 많이 부족하는 점이다.2. 지식인들과 오랜시간 함께하면 스스로 그들과 동일시 여기게되는 오류를 범하게되기 때문이다. 효율적인 까닭은 1. 상기의 두려움을 느낄 수 있다는 점.2. 주요 정보에 대한 객관.. 2013. 6. 9.
Google Marketing 3/3 Google Marketing 3/3 내가 알아야 할 마케팅의 모든 것은 구글에서 배웠다 1. 연관성이 지배한다. 앱시스턴스로 여겨지는 세트에 포함되고 싶으면 당신의 회사와 제품, 그리고 서비스를 당면한 과제나 결정에 연관되게 만들어야 한다 2. 대중의 지혜를 빌려라. 추천 알고리즘은 다른 사람들이 당신의 브랜드를 어떻게 생각하는 지를 고려할 것이다. 당신의 브랜드가 인정을 받으려면 대중을 따라가기 전에 대중이 하는 말을 듣고 받해야할 것이다. 3. 단순하게 만들어라, 바보스러울 만큼. 앱시스턴스와 사용자들이 당신이 하는 일고 어디에서 당신을 사용할 수 있는지 쉽게 알 수 있도록 해라. 4. 마인드 셋이 중요하다. 언제 어디에서 사람들이 구매모드로 전환되는지 파악하라. 5. 오디언스가 있는 곳에 머물러라.. 2013. 6. 4.
생각의 탄생(2/4) 생각의 탄생 생각의 도구 3 . 추상화과학자, 화가, 시인들은 모두 복잡한 체계에서 '하나만 제외하고' 모든 변수를 제거 함으로써 핵심적인 의미를 발견하려고 애쓴다. 현실이란 모든 추상의 종합이며, 이 가능성을 알아냄으로써 우리는 현실을 보다 잘 이해할 수 있다. 즉, 진정한 의미에서의 추상화란 현실에서 출발하되, 불필이요한 부분을 도려내가면서 사물의 놀라운 본질을 드러내게 하는 과정이라고 할 수 있다. 그러므로 우리가 궁극적으로 할 일은 추상화 자체의 본질을 찾아내는 것이다. 당신은 보고 있어도 보고 있지 않다. 그저 보지만 말고 생각하라. 표면적인 것 배후에 숨겨져 있는 놀라운 속성을 찾아라.(파블로 피카소) 문학이 하는 일은 개체가 아닌 종을 들여다보는 것이며, 전체를 포괄하는 특성과 주된 현상을 .. 2013. 5. 26.
한국 인지과학 학술대회(3/3) : 행동경제학과 UX 2013 한국 인지과학 학술대회 3rdCall for Participation 서강대 정하상(J)관, http://CogEng.net/CogSci20135. 25. 토. 행동경제학과 UX 심슨가족, 호머심슨 : 직관적 사고스타트렉, 스팍 : 이성적 사고 -> 현실속의 인간은 반반 스위치 "코끼리와 기수- 단기적으로는 기수가 통제하는 것처럼 보이지만 장기적으로는 코끼리에게 끌려다닌다" 경제학에서 바라본 인간 - 이성적이고 합리적심리학에서 바라본 인간 - 실제적 인간(경제적 선택에 미비했다) 인간은 제한된 합리성을 지닌다.다만, 일정한 경향을 띄고 있어 예측이 가능하다 기존 경제학으로 설명되지 않는 현상 - 경제는 감성으로 움직인다. ( 광우병 소고기, 비행기 추락 걱정 ) 사용자 행동변화가 어려운 이유 -.. 2013. 5. 26.
한국 인지과학 학술대회(2/3) : 사용자 행동을 공감하고 이해하는 USER MODELING 2013 한국 인지과학 학술대회 3rdCall for Participation 서강대 정하상(J)관, http://CogEng.net/CogSci2013 5. 25. 토. 한국 인지과학 학술대회(2/3) 사용자 행동을 공감하고 이해하는 USER MODELING송영일 개발 언어 형태로 발전 원래 사람은 자기가 관심있는 영역빼고는 다 멍청하다(고릴라 실험) 들쑥날쑥한 사람의 성향을 반영해야한다앨런 쿠퍼( 사람기반으로 하기위해 퍼소나 ) 1. 퍼소나 어떤 제품 혹은 서비스를 사용할 만한 특정 집단 안에 있는 "다양한 사용자behavior pattern" 유형을 대표하는 "가상의 인물user modeling"이다.(높은 사람의 의견, 내 마누라가그러는데의사결정 상의 커뮤니케이션에 집중하는데 도움, 프로젝트를 재.. 2013. 5. 26.
한국 인지과학 학술대회(1/3) : 인지과학 UX 응용 2013 한국 인지과학 학술대회 3rdCall for Participation 서강대 정하상(J)관, http://CogEng.net/CogSci2013 5. 25. 토. 인지과학 UX 응용 1) Cognitive science & UX design(홍지영 LG) why? Smart? what is intelligence 마음의 구조와 작용을 알아야한다 thought(mind) + intelligence 프로세스 감각(메모리) 지각 인지 행동 감각에 대한 참고사항 비쥬얼 앵글, 관상체의 특성 : 주변시각을 인지할 수 있도록 하려면 색상만이 아닌 움직임을 줘야한다 측면 억제에 대한 착시(사물의 윤곽선을 다려는 행위/윤곽선 지각) 특징 탐지 세포 (같은 성분일 경우 구분하기 어렵다) 얼굴 인식 찾기 능력 데.. 2013. 5. 26.
린 스타업과 MVP. 그리고 Quick And Dirty에 대한 고찰 최근 mvp에 대한 고민이 있었다..관련 정보를 찾다가 방향은 조금씩 다르지만 각자의 타당성이 있는 좋은 글들을 모아본다. A type(중략)그런데 린 스타트업 책을 읽다보니 내가 얼마나 주먹구구식으로 개발하고 있는지를 느낄 수 있었다. 정말 생각 없이 그냥 내가 필요하다고 생각하는 기능들만 추가하는데 집중했구나. 가치를 주는 기능인지도 모르면서 그냥 열심히 개발하는데만 집중하고 있었다라는 생각이 들었다. 이 책에서 제시하고 있듯이 가설을 세우고, 만들고, 학습을 통해 점진적으로 발전시켜 나가야겠구나라는 생각을 하게 되었다.이 책을 읽다가 박영록씨가 쓴 Quick And Dirty라는 글을 읽게 되었다. 이 글 또한 그 동안 내가 고민하고 있던 많은 부분에 대한 해결책을 제시해 주는 듯하다. 특히 이 글.. 2013. 5. 10.